公益創(chuàng)業(yè)：從0到8000000的社會行動(dòng)

　　近十多年來，公益創(chuàng)業(yè)(Ｓｏｃｉａｌｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ，ＳＥ)應(yīng)社會需要而產(chǎn)生，并在國外許多國家得到不斷發(fā)展，“公益創(chuàng)業(yè)”概念的核心內(nèi)涵，主要包括兩個(gè)方面：一是非營利機(jī)構(gòu)采用創(chuàng)造性的商業(yè)運(yùn)作模式提升其社會價(jià)值，二是企業(yè)通過創(chuàng)造性地滿足社會需要而提升其價(jià)值。

　　中國公益創(chuàng)業(yè)研究中心在繼承國外經(jīng)典定義的基礎(chǔ)上提出了對公益創(chuàng)業(yè)的定義：公益創(chuàng)業(yè)，指個(gè)人、社會組織或者網(wǎng)絡(luò)等在社會使命的激發(fā)下，追求創(chuàng)新、效率和社會效果，是面向社會需要、建立新的組織、或向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會活動(dòng)。具體說來，包括志愿公益活動(dòng)、創(chuàng)建非營利性組織、兼顧社會效益的企業(yè)和及產(chǎn)學(xué)研一體化四個(gè)方面的內(nèi)容。社會創(chuàng)新、社會創(chuàng)業(yè)、社會企業(yè)是與公益創(chuàng)業(yè)相似的概念。

　?。玻埃保材辏吃拢溉?，搜索“公益創(chuàng)業(yè)”，超過８００００００的相關(guān)結(jié)果，中國公益創(chuàng)業(yè)網(wǎng)總經(jīng)理劉玄奇在三年前輸入同樣的關(guān)鍵詞，搜索結(jié)果寥寥。在公益成為一份職業(yè)尚且為大家所討論的時(shí)候，職業(yè)公益人還在喊餓的時(shí)候，“公益創(chuàng)業(yè)”呈現(xiàn)洶涌之勢，一方面是公益機(jī)構(gòu)注冊的放開，深圳、上海、南京這些城市的民間人士自主創(chuàng)辦的公益機(jī)構(gòu)以幾何量級劇增，另外，“社會企業(yè)”這種用商業(yè)方式解決社會問題的新模式為商業(yè)領(lǐng)域和公益行業(yè)所共同追捧，社會機(jī)構(gòu)和社會企業(yè)兩路“公益創(chuàng)業(yè)大軍”水陸并進(jìn)。一切看上去很美，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣的呢？每天加班，沒有假期，家庭反對，為什么還在堅(jiān)持？今天我們來聽聽“我們”的故事，“他們”的忠告，當(dāng)然，我們的目的在于，讓“大家”行動(dòng)起來。

　　把愛好當(dāng)作需要

　　從公益中尋找快樂

　　●講述人：李蘇

　?。ǚ奂t絲帶關(guān)愛中國行系列公益項(xiàng)目總策劃、粉紅絲帶乳腺關(guān)愛中心理事長）

　　2004年，我被查出患有乳腺癌。在與厄運(yùn)交手后，我決定徹底告別過去幕后的“公關(guān)”職業(yè)生涯，踏入臺前的“公益”事業(yè)。6年前“3·8”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，中華粉紅絲帶關(guān)愛公益網(wǎng)的開通填補(bǔ)了全球中文粉紅絲帶的關(guān)愛，務(wù)實(shí)的乳腺健康知識，第一次讓中國公眾了解到乳腺癌其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，但是如何讓公眾有興趣的參與，了解粉紅絲帶所蘊(yùn)含的嚴(yán)肅話題和深刻含義，是需要公眾理解后的行動(dòng)。

　　在“手心向上收獲愛，手心向下付出愛”的慈愛公益理念指導(dǎo)下，面對公眾不同的人群和年齡，我們創(chuàng)新了粉紅絲帶關(guān)愛中國行系列公益項(xiàng)目，以“責(zé)任護(hù)佑健康，知識守護(hù)生命”為軸線，將十個(gè)公益項(xiàng)目串起，彼此暗合呼應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，其中“中華粉紅絲帶關(guān)愛漂流書”和“粉紅創(chuàng)業(yè)工坊”入選第十六屆國際康復(fù)之路乳癌支持大會，首次代表中國亮相在世界粉紅絲帶舞臺上，向全球推薦粉紅絲帶關(guān)愛中國行創(chuàng)新公益項(xiàng)目，讓全世界知曉中國慈善行為變得更加系統(tǒng)和專業(yè)了。而這一切正應(yīng)了柳傳志曾經(jīng)說過：有些人將愛好當(dāng)作需要。當(dāng)我意識到自己可以將愛好當(dāng)作需要時(shí)，深感是不幸中的萬幸，病退后的自己能夠從公益慈愛中尋找快樂是公益創(chuàng)業(yè)者最可貴的精神。

　　從公益網(wǎng)到創(chuàng)新公益項(xiàng)目，一路走來完全由感召的志愿者同仁們掌控，可是創(chuàng)新的公益項(xiàng)目如果未遇到“買主”，那就僅僅停留在“紙上談兵”，因經(jīng)費(fèi)問題無力惠及受益人，此時(shí)的粉紅絲帶遇到了瓶頸，在民政部門的關(guān)愛指導(dǎo)下成立了中國首個(gè)唯一的粉紅絲帶非贏利機(jī)構(gòu)（NPO），粉紅絲帶關(guān)愛中國行公益項(xiàng)目因?yàn)橛辛顺岚虿庞辛孙w翔的可能。

　　創(chuàng)業(yè)還可以修復(fù)友情

　　●講述人：小鬼

　?。ǚ侥X殼工作室執(zhí)行長）

　　方腦殼工作室是一家希望能夠?yàn)镹GO組織提供專業(yè)的平面設(shè)計(jì)、品牌推廣、活動(dòng)策劃類的服務(wù)項(xiàng)目和合作的工作室。我們的目標(biāo)是想以支持NGO專業(yè)性發(fā)展的變革，促進(jìn)各NGO機(jī)構(gòu)形象、公益產(chǎn)品形象的傳播和推廣，提升NGO行業(yè)整體的專業(yè)性水平。同時(shí)工作室還提出“藝術(shù)推動(dòng)公益”的跨界概念，作為藝術(shù)、娛樂與公益的跨界橋梁，探索藝術(shù)與公益跨界交流的可能，促進(jìn)公益領(lǐng)域多元化的開放性發(fā)展。

　　作為方腦殼工作室的執(zhí)行長，在我公益創(chuàng)業(yè)最開始的時(shí)候，有許多感動(dòng)的情節(jié)。多年失聯(lián)的高中好友，都通過朋友找到我的電話，特意打電話來鼓勵(lì)我，突然覺得，理想主義的創(chuàng)業(yè)故事原來是可以修復(fù)失聯(lián)朋友的友情。之前一直對我們工作室批評質(zhì)疑的朋友，也發(fā)郵件說：“其實(shí)我很嫉妒你非常嫉妒你，因?yàn)槟阏谧鲋覀兒芟胱龅蔷筒桓易龅氖虑??！庇捎诠?jié)省開支，我準(zhǔn)備退掉廣州租住的房子，但是由于活動(dòng)關(guān)系要經(jīng)常來往廣州和深圳，自然廣州的住宿又成了大問題，這時(shí)又好幾個(gè)廣州的朋友聯(lián)系我，搶著讓我去他們家里免費(fèi)蹭沙發(fā)。

　　朋友、伙伴間的相互鼓勵(lì)和支持，以及貼心的關(guān)懷，當(dāng)然是令我非常感動(dòng)。對于方腦殼工作室的發(fā)展和運(yùn)營來講，更加鼓舞人心的就是眾多合作機(jī)構(gòu)和公益組織對我們工作室概念的理解和認(rèn)同。很多公益界的大佬、前輩在了解了我們的項(xiàng)目之后，都對我們項(xiàng)目的理念表示理解和認(rèn)同。其實(shí)對我們3個(gè)年輕人來說，在如此草創(chuàng)的階段，能夠理解和精神支持，已經(jīng)讓我們充滿堅(jiān)持和奮斗的力量了。理解是第一步，合作是第二步，我相信理解一定能種下合作與支持的種子。這種下的種子也一定能在將來的某一天破殼發(fā)芽。

　　不靠譜的中文真名

　　VS靠譜的“啟愛”

　　●講述人：張愛咪

　　（深圳“啟愛”音樂青少年發(fā)展互助空間創(chuàng)始人）

　　記得去年中下旬開始著手籌備“啟愛”正式民政注冊的事宜，第一次去民政局咨詢所需文件，窗口的姐姐先看了我現(xiàn)有的文件，有點(diǎn)驚訝，而后笑著說，你還須提供畢業(yè)證書、從業(yè)資格證書、獲獎(jiǎng)證書，以及所有主創(chuàng)人員的相關(guān)證書文件。后來和同個(gè)時(shí)期去辦理注冊的其他機(jī)構(gòu)交流時(shí)才發(fā)現(xiàn)，我們是唯一一家需要提供上述文件的機(jī)構(gòu)，方才意識到，除了由于我的中文真名可信度實(shí)在不高外，團(tuán)隊(duì)成員年齡悉數(shù)過“小”，所以才須額外的資格證明。

　　是的，如果僅從創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)的年齡來判斷“啟愛”的存活率，很多人最初都會打個(gè)問號。第一反應(yīng)都覺得剛剛大學(xué)畢業(yè)兩三年的年青人，應(yīng)該是忙于找更好的工作，抑或是，還在懵懂期，怎么可能和叔叔阿姨們一樣，“活明白了”，來公益創(chuàng)業(yè)呢？而事實(shí)卻是，這機(jī)構(gòu)是我2007年讀大三那年發(fā)起，拉上了諸位密友和搖滾義工們，踏上了公益音樂這條“賊船”，也不準(zhǔn)備再下去了——?jiǎng)诱娓窳恕?/p>

　　我們常覺得收獲愛才是幸福，但殊不知，愛是一種能力，學(xué)會愛、付出愛，才是更大的幸福。

　　選擇公益領(lǐng)域，是因?yàn)榉_昔日撰寫的幾百篇社會評論類文章，我明白，再尖銳的文字，仍不如讓公益組織從切實(shí)幫扶一個(gè)小群體開始，逐漸影響社會向善發(fā)展來得實(shí)際。

　　選擇音樂，是因?yàn)槲ㄓ幸魳房梢猿秸Z言、超越年齡、超越宗教和疆界，將不同的人聚集在同一個(gè)舞臺上，迸發(fā)出更耀眼的火花。

　　“啟愛”的成長找不到可供參考的標(biāo)的物，只有走屬于自己的獨(dú)特之路。十多年密友加戰(zhàn)友的默契配合，讓這個(gè)大部分為兼職人員的機(jī)構(gòu)，完成了很多全職人員協(xié)力才能完成的任務(wù)。一路上，我們更多留存的不是困難記憶，而是感激和感動(dòng)，太多的驚喜——比如說民非注冊，原本這是一條艱難的路，但入駐深圳恩派孵化期間剛好搭上了利好政策的順風(fēng)車，最關(guān)鍵的那段注冊程序，只用了二十多天，就讓“啟愛”成為了全國首家音樂NGO，所到之處，每個(gè)人都在盡力幫我們完成注冊。

　　終有一天，“啟愛”會將接力棒傳給它的接班人，但在此前，我以及我們，都會盡全力，讓“啟愛”肩負(fù)起音樂社會責(zé)任，將它打造成慈善音樂帝國的潛力股，成為中國的Live 8，幫助更多有需要的孩子們。

　　但愿有一天，曾是“啟愛”受益者的孩子，在找到了自己的立足之地后會說，“感謝“啟愛”曾經(jīng)讓我擁有愛、學(xué)會愛，如今，我也有付出愛、幫助他人的能力——用音樂?！?/p>

　　年輕朋友不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)

　　●ＫＥＮ：

　　私企老板，目前正在推動(dòng)公益組織“青少年成長計(jì)劃”，此次“社會企業(yè)家技能項(xiàng)目——獎(jiǎng)勵(lì)資助計(jì)劃”被提名人之一

　　在英國有約170萬人已投身或?qū)⒁渡碛谏鐣髽I(yè)的大軍中，而現(xiàn)有約60000家社會企業(yè)已經(jīng)擁有了50萬員工，創(chuàng)造了幾十億的收益，其中75%的企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展。社會企業(yè)在英國的發(fā)展欣欣向榮。

　　面對目前國內(nèi)公益創(chuàng)業(yè)的環(huán)境事實(shí)，并不建議年輕的朋友貿(mào)然投入，否則很可能帶著一腔熱血投入進(jìn)來，卻發(fā)現(xiàn)帶給自己心理上和經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力。

　　就外部大環(huán)境而言，群眾對于現(xiàn)代慈善觀念還缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，社會上愛心涌動(dòng)，卻經(jīng)常會出現(xiàn)焦躁和過激的情緒。比如不準(zhǔn)慈善與商業(yè)相結(jié)合、公益必須以施舍方式進(jìn)行、慈善不能與政府合作、公益不能有任何成本等，造成新的公益組織需要花費(fèi)巨大的溝通成本；此外還有政府管理體制的問題，現(xiàn)代公益體制的急迫發(fā)展要求與傳統(tǒng)的社會管理方式之間有巨大的矛盾?，F(xiàn)代公益要求專業(yè)化、職業(yè)化、而傳統(tǒng)行政管理方式則太過于簡單。單純一個(gè)民政注冊的問題，就不知困擾了多少的公益團(tuán)體。與深圳一河之隔的香港，55%的公益組織是工商登記的，40%是社團(tuán)登記的，運(yùn)作穩(wěn)定后再申請公益身分（享有免稅等支持），手續(xù)簡便，并且為公益創(chuàng)業(yè)者節(jié)約了大量時(shí)間和精神，可以專心的開展自己的業(yè)務(wù)。

　　要開創(chuàng)和管理一家公益機(jī)構(gòu)，除了業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、可能有志愿者、基金會或政府的支持外，本質(zhì)上和商業(yè)機(jī)構(gòu)并無不同：同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理和人事行政等，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，再多的熱情和支持，機(jī)構(gòu)也終將失敗。學(xué)術(shù)上認(rèn)為，公民社會組織是政府失靈和市場失靈情況下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，也就是說公益創(chuàng)業(yè)是要在市場認(rèn)為沒有商業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域之中殺出一條生路出來，難度絕對是更加巨大的。

　　許多的公益機(jī)構(gòu)憑藉著創(chuàng)立者一腔的熱情，沒有好的生存模式、沒有現(xiàn)金流、甚至沒有時(shí)間就想要做公益，最終造成自已和家人極大的苦難，業(yè)界戲稱是“救助者成了亟待被救助的對象”，雖是一句戲謔的話，卻道出了很多草根公益機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，有心做公益創(chuàng)業(yè)的朋友們不可不慎。

　　比商業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境更艱難

　　●馮曉：

　　深圳市家路文化傳播有限公司總策劃

　　深圳慈善會·小鴨嘎嘎基金發(fā)起人

　　人口的快速增長與遷移、全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的興起一再改變著人們的生活方式，同時(shí)也帶來了很多新的社會問題亟待解決。社會創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)有別于傳統(tǒng)慈善滿足社會需求改進(jìn)社會問題的群體，正逐漸出現(xiàn)在大家的視野，他們基于社會問題的角度，考慮著如何更好的解決社會問題并改變世界。

　　《如何改變世界》的作者戴維·伯恩斯坦認(rèn)為，社會創(chuàng)業(yè)者是那些“為理想驅(qū)動(dòng)、有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機(jī)遇、拒絕放棄，構(gòu)建一個(gè)理想世界的人”。如果我們認(rèn)為自己在做一件對更多人都有利的事情，并且可以將智慧和社會資源進(jìn)行有效的整合，那些堅(jiān)持和一再的堅(jiān)持則尤顯重要。

　　社會創(chuàng)業(yè)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)是一樣的，同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有持續(xù)的激情、正向的價(jià)值觀和專業(yè)的經(jīng)營管理能力。社會創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)的也同樣是沒有假期和常常加班的生活，還可能會為每月無法有固定的收入等現(xiàn)實(shí)障礙而焦慮。當(dāng)然有所不同的是，作為社會創(chuàng)業(yè)者，不僅需要不停的思考如何解決社會問題，促進(jìn)公共利益的改善，還需要用創(chuàng)新并且有效的方式來面對可能比商業(yè)創(chuàng)業(yè)者還要艱難的社會生態(tài)環(huán)境，這無疑都是對社會公益創(chuàng)業(yè)者提出的艱巨挑戰(zhàn)，但這樣的挑戰(zhàn)是有價(jià)值的！

　　大家齊行動(dòng)

　　1

　　社會企業(yè)家技能培訓(xùn)

　　這是英國大使館文化教育處發(fā)起并于2008年開展的一個(gè)大型全球項(xiàng)目，也是中國最早以社會企業(yè)技能培訓(xùn)為主題的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目的是使民間組織從業(yè)者、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、年輕人以及現(xiàn)有或潛在的社會企業(yè)家獲得相關(guān)技能，從而通過社會企業(yè)的方式來解決社會需求并加強(qiáng)社區(qū)的建設(shè)。

　　社會企業(yè)家技能項(xiàng)目自2008年6月試運(yùn)行以來，在中國已經(jīng)培訓(xùn)了超過500名現(xiàn)有或潛在的社會企業(yè)家。在過去的4年時(shí)間里，國內(nèi)數(shù)十家機(jī)構(gòu)通過社會企業(yè)家技能項(xiàng)目的“優(yōu)秀社會企業(yè)計(jì)劃評選”活動(dòng)獲得了項(xiàng)目中方合作伙伴友成企業(yè)家扶貧基金會、南都公益基金會和增愛基金會提供的過千萬的資助。

　　2

　　騰訊社會企業(yè)商業(yè)計(jì)劃

　　（SEBC）

　　騰訊社會企業(yè)商業(yè)計(jì)劃大賽是騰訊基金會聯(lián)合中歐商學(xué)院共同舉辦，其核心目標(biāo)就是為了培育公益創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的模式建立可盈利的商業(yè)模式來解決社會問題。每次大賽，均包括公益創(chuàng)意的全國海選、商業(yè)計(jì)劃書初選、社會企業(yè)家培訓(xùn)、商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書復(fù)賽和全國總決賽等。

　　3

　　聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是由聯(lián)想集團(tuán)出資創(chuàng)辦的，為在中國境內(nèi)的公益組織提供創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的公益計(jì)劃

　　該計(jì)劃引進(jìn)公益創(chuàng)投方式（Venture Philanthropy），即為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助，包括綜合性能力建設(shè)及員工志愿者在內(nèi)的全方位協(xié)助。聯(lián)想第一期公益創(chuàng)投計(jì)劃于2007年12月18日啟動(dòng)，以“讓愛心更有力量”為宗旨，經(jīng)過嚴(yán)格評選，在全國范圍內(nèi)資助了16家民間公益組織，發(fā)放近300萬創(chuàng)投款，引起了社會的廣發(fā)關(guān)注，取得了良好的社會效益。

　　4

　　公益孵化器模式由恩派（NPI）于2006年設(shè)計(jì)成型，旨在為初創(chuàng)期民間公益組織提供關(guān)鍵性支持，公益孵化器應(yīng)用“社會力量興辦、政府政策支持、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、社會公眾監(jiān)督、公益組織受益”的模式

　　現(xiàn)在公益孵化器業(yè)務(wù)模式已經(jīng)從上海擴(kuò)展到北京、成都、深圳和南京。公益孵化器項(xiàng)目為初創(chuàng)期公益組織提供的關(guān)鍵性的支持包括：辦公場地、辦公設(shè)備、能力建設(shè)、小額補(bǔ)貼、注冊協(xié)助等，為被孵化機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的指導(dǎo)，讓優(yōu)秀的項(xiàng)目贏得時(shí)間和機(jī)會去成長，探索自己獨(dú)立發(fā)展的道路。

編輯:韓魯東