為社工創(chuàng)造廣闊的“用武之地”

　　■ 深圳特區(qū)報評員 鄧輝林

　　3月13日，在全國人大會議舉行的記者會上，《深圳特區(qū)報》記者提出了關(guān)于如何留住社工這一社會管理新型人才的問題。民政部部長李立國從創(chuàng)造社工廣泛分布、充分發(fā)揮作用的崗位條件，建立、健全社工的薪酬保障等方面進行了解答。

　　的確，穩(wěn)住并壯大社工群體，是社會建設(shè)必須破解的一道難題。據(jù)報道，深圳首批37名專業(yè)社工，25名已離開深圳；2007年深圳市民政局官員曾預(yù)測，深圳專業(yè)社工在2010年可達5000人，而截至2012年底才達到2761人。理想與現(xiàn)實，差距有點大。

　　社工被稱為“社會工程師”，在兒童及青少年服務(wù)、老年人服務(wù)、康復(fù)服務(wù)、社會救助、心理健康輔導(dǎo)、矯治服務(wù)、社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域大有可為。這些領(lǐng)域的社會管理工作專業(yè)性強，最適合由專業(yè)的社工來做。

　　民政部李部長的話提供了關(guān)愛“社會工程師”的良策。創(chuàng)造廣闊的社工“用武之地”，將提升社工的成就感，有助于這一群體的良性發(fā)展。其實社工的發(fā)揮空間大有潛力可挖。我們離一個城市社工人數(shù)應(yīng)達總?cè)丝?%的國際標(biāo)準(zhǔn)還有很大距離。在日本，社工當(dāng)紅娘、幫老人、看孩子啥都干，甚至針對學(xué)校、職場“欺負(fù)人”的現(xiàn)象專門設(shè)立了“全國欺負(fù)被害者之會”。只要政府、企業(yè)通過翔實而深入的調(diào)查，全面掌握需要幫助的社會成員，并錄入數(shù)據(jù)庫，就能擴大社工需求。再通過政府和企業(yè)購買社工服務(wù)，就能有力推動市場擴大。而市場擴大對朝陽行業(yè)來說是最好的留人辦法。

　　建立健全薪酬保障制度也至關(guān)重要。社工是專業(yè)化、專門化的工作，其生存發(fā)展所需只能來自對社工的報酬。當(dāng)社工收入水平較低時，社工就容易轉(zhuǎn)行。在香港，在政府部門任職的社工領(lǐng)取公務(wù)員系列的工資；在民間機構(gòu)任職的社工，剛?cè)肼毜哪贻p人與其他商業(yè)公司同等人員收入差不多，高級職員月入則可達五六萬元。香港社工群體力量壯大，與社工的“錢”途有緊密關(guān)系。在美國，社會工作在2010年被評為美國人認(rèn)為最有發(fā)展前途的工作，9年以上的專業(yè)社工年入為4萬到4.5萬美元，大大超過中產(chǎn)階層平均收入。政府和企業(yè)掏出更多真金白銀，是對社工的合理回報，也是吸引、留住社工的重要途徑。

　　只有全社會都來關(guān)注社工群體的發(fā)展，才能充分發(fā)揮“社會工程師”的作用，實現(xiàn)政府與社會的協(xié)同共治。

編輯:梁碩芳