真心關(guān)愛贏得“同船渡”

　　理光越嶺美公司員工專心投入生產(chǎn)工作，支持企業(yè)度過難關(guān)。本報(bào)記者 李 薇 通訊員 陳劍波 攝

　　“雖然金融風(fēng)暴愈演愈烈，但我們絕對(duì)不會(huì)通過裁員應(yīng)對(duì)危機(jī)。公司正在積極研發(fā)新機(jī)種擴(kuò)大生產(chǎn)，還要新招一批工人繼續(xù)充實(shí)隊(duì)伍?！崩砉庠綆X美（深圳）科技有限公司總經(jīng)理高橋秀志先生對(duì)帶領(lǐng)員工度過危機(jī)充滿了信心。他坦言，這得益于該公司長期建立的企業(yè)與員工互愛雙贏的良好氛圍。

　　同心協(xié)力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　理光越嶺美（深圳）科技有限公司位于寶安區(qū)福永街道，是一家全資日本公司，主要生產(chǎn)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、手表等，員工超過１４００人。在金融風(fēng)暴的沖擊下，理光越嶺美公司的生意也受到了影響，產(chǎn)量下降了一到兩成。但高橋秀志覺得，金融危機(jī)反而是檢驗(yàn)公司實(shí)力的好機(jī)會(huì)，“因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而裁員是不明智的做法，這應(yīng)該是提高員工素質(zhì)的最好時(shí)機(jī)。”

　　高橋秀志說，利用產(chǎn)量減少員工休息時(shí)間增多，該公司對(duì)所有員工陸續(xù)進(jìn)行了“５Ｓ”管理制度培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工反復(fù)檢查自己的工作崗位是否存在安全隱患，思考工作效率是否可以再次提高。由此，員工們紛紛對(duì)管理提出改進(jìn)意見，收到了良好效果。

　　同時(shí)，公司管理層也要求技術(shù)部門通過技術(shù)創(chuàng)新度過難關(guān)。１２月初，該公司很多新開發(fā)的機(jī)種投入生產(chǎn)，在周邊工廠普遍裁員的情況下，該公司“逆市”招聘新員工，極大地增加了員工和公司共度難關(guān)的信心。

　　企業(yè)關(guān)愛幫員工解難題

　　理光越嶺美公司于２００７年底成立了工會(huì)，工會(huì)給予員工無微不至的關(guān)心和愛護(hù)，職工們更深切地體會(huì)到家的溫暖。該公司工會(huì)主席趙原介紹，在工會(huì)的發(fā)動(dòng)下，公司為孕期女職工免費(fèi)發(fā)放了防輻射圍裙；食堂設(shè)立了孕婦優(yōu)先窗口、接送班車上設(shè)立了孕婦專座；員工過生日時(shí)，工會(huì)給他們舉辦集體生日會(huì)，并發(fā)放購物卡；國家頒布“限塑令”，工會(huì)為每位會(huì)員發(fā)放環(huán)保購物袋；工會(huì)還為會(huì)員開通了往返世界之窗的周末購物免費(fèi)巴士，大大滿足了會(huì)員購物的需要。這些細(xì)節(jié)的關(guān)愛讓員工真正體會(huì)到公司大家庭的溫暖，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和信心。

　　工會(huì)成立不久，就有員工集中反映宿舍洗衣服不夠方便，希望能有洗衣機(jī)。工會(huì)干部很快把這個(gè)意見反映給公司。但在每個(gè)宿舍都安裝洗衣機(jī)顯然不現(xiàn)實(shí)。最后解決的方法是引入投幣式洗衣機(jī)，洗衣機(jī)是洗衣公司提供的，企業(yè)不用負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，這樣一來，既解決了企業(yè)管理難題，又方便了員工，受到了員工的好評(píng)。

　　為了更好地聽取員工的意見，自２００８年１１月，理光越嶺美公司工會(huì)開始推行“工會(huì)委員接待日”制度，每月兩次固定時(shí)間派出２名工會(huì)委員代表，在職工之家設(shè)立接待點(diǎn)，聽取職工對(duì)公司管理制度、員工生活等日常工作的意見，并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)查和調(diào)整，保障員工的合法權(quán)益。

　?。保痹拢等?，員工宿舍洗澡的熱水忽然變黃。大家反映到工會(huì)，工會(huì)委員們立即展開了調(diào)查。原來部分自來水管是鐵管，管道老化后的鐵銹隨著熱水流入了循環(huán)管道。公司很快對(duì)太陽能熱水器內(nèi)貯存的銹水進(jìn)行了兩次排放，并要求管理員定期檢查，徹底解決了問題。員工張?jiān)扑颊f：“公司對(duì)員工的關(guān)愛很貼心，我們得到的是實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。我們覺得生活在這里很放心?！?/font>

　　員工熱心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)關(guān)愛員工，員工也關(guān)心企業(yè)，每個(gè)人都盡力為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。理光越嶺美公司每月要召開一次“改善發(fā)表會(huì)議”，讓每個(gè)部門派出代表來發(fā)表對(duì)本職工作改善的成果和意見，有時(shí)候公司一個(gè)月能收到上千條改善成果。

　　金融危機(jī)促使大家思考節(jié)約成本的好點(diǎn)子。員工魏云意最近發(fā)現(xiàn)，如果用１０個(gè)一件的包裝箱代替５個(gè)一件的包裝箱，不僅顧客可以滿意地接受，而且能節(jié)省不少材料和成本。她的建議很快被公司采納，并受到嘉獎(jiǎng)。有一次，該公司一名員工在碼放產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)，一種產(chǎn)品由于重心偏向一側(cè)，碼放起來產(chǎn)品容易傾倒。他立即把改善方案報(bào)告給部門管理者。改變了碼放方式后，產(chǎn)品安全得到了保證，該員工也被企業(yè)予以重獎(jiǎng)。

　　針對(duì)好建議，該公司建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，大有幾百元的優(yōu)秀獎(jiǎng)，小有２元、５元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，公司上下形成了人人努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好氛圍。利用每年華南地區(qū)改善交流會(huì)的機(jī)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)把員工的改善經(jīng)驗(yàn)傳遞到更多的集團(tuán)公司共同分享，互相啟發(fā)，促進(jìn)整個(gè)理光集團(tuán)的生產(chǎn)改善。

編輯: 王丹丹